Afin qu’une entreprise soit performante et compétitive, même dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les collaborateurs ont besoin d’un manager influent, fédérateur, et en mesure d’être un leader pour les inspirer et les motiver. En tant que dirigeant d’entreprise, il convient de développer son
leadership managérial afin de
développer le potentiel de ses collaborateurs auprès des coachs de dirigeants comme
mentorys.fr
Un petit coup d’œil sur la différence entre leader et manager
Dès fois, on a tendance à assimiler ces deux choses alors que ce sont deux profils bien différents. Donc, la différence principale qui distingue un leader d’un manager c’est en effet leur manière de régir aux évènements. Un manager a une attitude active par rapport aux évènements. Plus précisément, il va prendre des ordres avant de réaliser telle ou telle tâche. Ensuite, il va donner différents ordres à ses collaborateurs afin que ces derniers puissent réaliser les tâches. C’est à peu près la même chose avec un leader, mais en plus de cela, il a une attitude plutôt proactive. C’est-à-dire qu’il ne va pas attendre un ordre venant de qui que ce soit pour définir les actions à faire. Eh oui, on peut être leader sans être manager et vice versa. Et il est bel et bien possible de venir à la fois manager et leader, à condition de bien développer son leadership managérial.
Développer de manière efficace son leadership managérial
Afin de pouvoir développer votre leadership, la première chose que vous devez faire, c’est de passer d’une attitude passive à une attitude active, puis d’une attitude active à une attitude proactive. Bien sûr, c’est le principe de base pour améliorer son leadership managérial. Qui plus est, être proactive peut booster davantage votre charisme tout en véhiculant une image positive aux yeux de vos collaborateurs. N’oubliez jamais qu’il ne suffit tout simplement pas d’avoir l’autorité pour devenir un leader efficace, influent et fédérateur. Par ailleurs, vous devez également savoir différencier les notions de pouvoir, d’autorité et d’influence. Afin de renforcer votre leadership managérial, vous devez : mieux vous connaitre avant tout afin d’instaurer des relations efficaces ; mieux communiquer ; mettre vos compétences de leader au service de votre équipe de collaborateurs :
accompagnement des collaborateurs, développer les talents de l’équipe, motiver votre équipe ; améliorer votre manière de prendre des décisions en leader ; aimer prendre des risques ; gérer les situations difficiles et le changement…
Faire appel à un accompagnateur professionnel : pourquoi pas ?
En effet, le recours au service d’un
coach de dirigeant est également indispensable pour pouvoir développer de manière efficace son leadership managérial, et ce dans les meilleures conditions. Avant la mise en place d’un plan d’action efficace, l’accompagnateur va d’abord procéder à l’
évaluation du leadership managérial de l’entreprise. Puis, ensuite, il procèdera à un accompagnement réel, c’est-à-dire un accompagnement en entreprise même. Il fera en sorte de vous aider à travailler votre leadership managérial, et ce en se basant sur vos compétences et potentialités. Avoir recours à un coach de dirigeant, c’est vouloir renforcer la performance de soi-même, de ses collaborateurs, et surtout de son entreprise.